과정정보
학습대상
제품개발 및 연구개발 실무자
연구과제 관리자 및 R&D 기획 실무자
기업 및 연구소의 연구개발관리자
기업의 (제품)개발/설계관리자 및 실무자
학습목표
전략에서 R&D 프로젝트까지 핵심 개념과 중요 포인트를 이해할 수 있다.
기술예측 방법론 및 프로세스를 파악할 수 있다.
체계적인 기술기획을 위한 기술로드맵(TRM)을 작성하여 활용할 수 있다.
효과적 연구개발 프로젝트 수행 및 평가를 위한 핵심이론과 주요기법을 파악할 수 있다.
프로젝트 전체를 조망하고, 관리할 수 있는 능력을 함양할 수 있다.
차시정보
회차 |
학습내용 |
1회차 |
연구개발의 정의와 기본 업무 |
2회차 |
연구원의 기본 업무 |
3회차 |
연구개발 프로젝트 Overview |
4회차 |
프로세스의 활용 |
5회차 |
연구개발 전략 개요 |
6회차 |
기술로드맵 작성을 위한 기술의 정의 |
7회차 |
기술로드맵 작성을 위한 신제품의 유형 |
8회차 |
기술로드맵 작성을 위한 R&D과제 기획 |
9회차 |
R&D 프로젝트관리 개요 |
10회차 |
프로젝트 사전평가 |
11회차 |
프로젝트 중간평가 |
12회차 |
완료평가 및 사후평가 |
13회차 |
프로젝트관리 표준의 이해 |
14회차 |
일정관리 |
15회차 |
리스크관리 |
16회차 |
성과측정 및 성과지표 |