과정정보
학습대상
1. 협업 및 유관부서와의 잦은 소통이 필요한 직장인
2. 팀원의 전문성 향상 및 조직 성과 향상에 관심이 많은 관리자
3. 임직원 역량개발을 위한 인재개발 전략을 중요시 하는 경영진
학습목표
1. 인재개발 전략의 중요성을 이해하고, 중장기적으로 인재개발 전략을 기획할 수 있다.
2. 인재 역량 개발의 필요성을 이해하고, 역량모델링을 개발할 수 있다.
3. 현업 성과 향상을 위해 기업 교육 체계의 구축 등 적절한 방법을 선택하여 조직개발을 지원할 수 있다.
4. 세대별 특징의 이해를 기반으로 조직 갈등을 감소 및 예방하고, 다양성을 존중하는 조직 문화를 조성할 수 있다.
5. 원활한 조직 커뮤니케이션을 기반으로한 조직 관리로 전체적인 조직의 성과를 향상할 수 있다.
차시정보
회차 |
학습내용 |
1회차 |
최강의 조직은 현실의 벽을 넘어 미래를 본다 |
2회차 |
21세기 기업의 혁신과 변화를 위한 여정 |
3회차 |
세대 변화 패러다임 : 그들은 도대체 누구인가? |
4회차 |
세대 탐구 part 1. 그루비 X세대의 아날로그맨 |
5회차 |
세대 탐구 part 2. 디지털 M세대의 스마트플레이 |
6회차 |
세대 탐구 part 3. 메타버스 Z세대의 해시태그러 |
7회차 |
차곡차곡 쌓아 올리는 직장 내 상호관계성 |
8회차 |
Q. 여러분의 직장은 안녕하십니까? |
9회차 |
직장 내 갈등과 내부에 작용하는 힘과 행동 |
10회차 |
커뮤니케이션의 핵심 요소 : 의사결정 |
11회차 |
갈등타파 솔루션 : 습관화와 경청 코칭 |
12회차 |
혁신 조직의 성장 나선과 갈등해소 규칙 |
13회차 |
커뮤니케이션과 자주학습에 능한 조직 |
14회차 |
상황별 직장 커뮤니케이션을 위한 컨설팅 |
15회차 |
성공 3요소 : 인재경영·핵심인재·경력개발제도 |
16회차 |
기업의 미래 가치를 구현할 인재개발 전략 |
17회차 |
개인의 역량이 곧, 조직의 역량이 되는 마법 |
18회차 |
더 나은 기업을 위한 교육 필요점 도출 |
19회차 |
창조 경영을 위한 현업 지원 성과평가 시스템 |