과정정보
학습대상
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
학습목표
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
효과적인 코칭 기법을 학습할 수 있다.
차시정보
회차 |
학습내용 |
1회차 |
코칭의 중요성 |
2회차 |
코칭의 이해 |
3회차 |
진정한 코칭의 Support |
4회차 |
해답이 없는 시대의 Management |
5회차 |
코칭이 지향하는 System |
6회차 |
관리자와 부하의 관계 코칭 |
7회차 |
단계적 코칭 프로세스와 리더십 |
8회차 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(1) |
9회차 |
코치로서의 4가지 코칭 종류(2) |
10회차 |
효과적인 코칭을 위한 실천 방안 |
11회차 |
좋은 코칭을 위한 11가지 원칙 |
12회차 |
5가지 코칭 Core SKILL (1) |
13회차 |
5가지 코칭 Core SKILL (2) |
14회차 |
코치로서의 4가지 코칭 종류 |
15회차 |
코칭이 회사를 키운다 |
16회차 |
경력지도 범위설정 |
17회차 |
경력지도 일정계획과 예산수립 |
18회차 |
경력지도 계획서 작성 |
19회차 |
경력지도 정보수집 영역 결정 |
20회차 |
경력지도 정보수집 방법 결졍 |
21회차 |
경력지도 관련 정보 수집하기 |
22회차 |
경력지도 매뉴얼 작성하기 |
23회차 |
경력지도 매뉴얼 평가 및 수정하기 |
24회차 |
경력지도 매뉴얼 유지관리하기 |
25회차 |
경력개발과 평생교육 |