수강방법 및 유의사항
교육과정안내
과정명 기획을 알아야 비즈니스가 된다
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| 학습시간 |
30차시
|
학습방법 구분 |
|
||
|---|---|---|---|---|---|
| 수료기준 | 진도율 | 중간평가 | 과제 | 최종시험 | 총점 |
| - | 10% | 10% | 80% | 60점 이상 | |
- 교육비
- 92,070원
| 우선지원기업 | 중소기업 | 대기업 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 기업부담금 | 환급금 | 기업부담금 | 환급금 | 기업부담금 | 환급금 |
| 17,494 | 74,576 | 25,780 | 66,290 | 58,925 | 33,145 |
과정정보
학습대상
1. 조직의 경영, 회계, 사무 관련 실무자
2. 조직의 총무로 중간관리자
3. 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
2. 조직의 총무로 중간관리자
3. 사업계획 수립, 행사지원 및 용역 관리 등의 역량을 키우고 싶은 실무자
학습목표
1. 내외부 환경분석을 통해 기업의 전략방향을 설정할 수 있다.
2. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
2. 사업계획수립과 기획안을 작성할 수 있다.
차시정보
| 회차 | 학습내용 |
|---|---|
| 1회차 | 비즈니스 트렌드 분석 |
| 2회차 | 분석도구로서의 인공지능(AI) |
| 3회차 | 기업 환경 분석의 기초 |
| 4회차 | 기업과 사업의 이해 |
| 5회차 | 기업 경영의 변화 패러다임 |
| 6회차 | IT혁명과 가치혁신 |
| 7회차 | 기업 환경 분석 방법과 활용 |
| 8회차 | 사업개발 프로그램 단계 |
| 9회차 | 시장전략과 가치사슬 |
| 10회차 | BSC 지표 설계와 전략 맵 |
| 11회차 | 벤치마킹과 리엔지니어링 기법 |
| 12회차 | 품질관리와 전략수행 노하우 |
| 13회차 | 사업계획서 작성 기술 |
| 14회차 | 참신한 기획을 위한 단계 |
| 15회차 | 사업계획서 작성 실습 |
| 16회차 | 전략적인 제안서 작성 실무 |
| 17회차 | 네트워크 비즈니스의 실제 |
| 18회차 | 필수 문서 작성의 핵심기술 |
| 19회차 | 종류별 보고서 작성의 실제 |
| 20회차 | 사업관리자의 창의적 사고 |
| 21회차 | 글로벌 시대 리더의 조건 |
| 22회차 | 사업관리자를 위한 업무지원 기술 |
| 23회차 | 조직 구성과 인사 철학 |
| 24회차 | 가치와 중요도에 따른 아웃소싱 |
| 25회차 | 사업관리자의 방침관리 실무 |
| 26회차 | 행사 계획과 운영 지원 |
| 27회차 | 합리적인 결정과 시스템 활용 |
| 28회차 | 기업의 재무정보의 해석 |
| 29회차 | 기업의 비용구조와 레버리지 효과 |
| 30회차 | 기업 재무분석 활용사례 |