과정정보
학습대상
경력개발 코치, 팀장, 중간관리자 등 조직 내 경력개발 코칭 역할 수행자
학습목표
코칭이론을 숙지하고 코칭을 위한 준비를 하여 코칭을 진행한 이후 코칭에 대한 평가와 모니터링을 수행할 수 있다.
차시정보
회차 |
학습내용 |
1회차 |
코칭에 대한 이해
(코칭이론 숙지하기) |
2회차 |
다양한 코칭 이론과 접근
(코칭이론 숙지하기) |
3회차 |
코치의 역할과 코칭의 특성
(코칭이론 숙지하기) |
4회차 |
코칭 산업과 전망
(코칭이론 숙지하기) |
5회차 |
코칭 환경과 조성과 성과 평가
(코칭이론 숙지하기) |
6회차 |
코칭스킬과 기술 1
(코칭이론 숙지하기) |
7회차 |
코칭스킬과 기술 2
(코칭이론 숙지하기) |
8회차 |
코칭스킬과 기술 3
(코칭이론 숙지하기) |
9회차 |
대상자별 코칭 역량
(코칭이론 숙지하기) |
10회차 |
경력개발과 이론
(경력코칭 실행하기) |
11회차 |
경력개발 프레임워크
(경력코칭 실행하기) |
12회차 |
경력개발의 방법
(경력코칭 실행하기) |
13회차 |
경력개발 학문의 이해와 실천
(경력코칭 실행하기) |
14회차 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 1 - 공통사항
(경력코칭 실행하기) |
15회차 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 2 - 신입사원
(경력코칭 실행하기) |
16회차 |
경력코칭과 회사가 탐내는 인재 3 - 중견사원
(경력코칭 실행하기) |